棋到收官，戰(zhàn)至終章。

從張弛有序的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到塔吊林立的項(xiàng)目施工工地；從日新月異的工業(yè)園區(qū)，到穩(wěn)步發(fā)展的“再制造”基地……進(jìn)入四季度，陜建機(jī)股份全體員工以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的拼搏勁，認(rèn)真貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長工作要求，全力以赴抓生產(chǎn)、抓項(xiàng)目、抓管理，抓安全，吹響“攻堅(jiān)四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”沖鋒號(hào)。

黨建領(lǐng)航穩(wěn)固“大本營”

前三個(gè)季度，面對(duì)困難挑戰(zhàn)，陜建機(jī)股份領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為指引，千方百計(jì)穩(wěn)增長、挖潛力、提質(zhì)量，取得階段性成果。

決戰(zhàn)攻堅(jiān)，每場(chǎng)都是硬仗惡仗。陜建機(jī)股份緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，立足改革實(shí)效，以靈活高效適宜的機(jī)制，保障各項(xiàng)任務(wù)舉措落地。一是緊盯工作節(jié)點(diǎn)，從嚴(yán)從緊推進(jìn)“三定”工作；二是持續(xù)落實(shí)“采購、資金、人力、干部、文化”的“五統(tǒng)一”管理，不斷提高做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的責(zé)任感和緊迫感；三是組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，質(zhì)量月活動(dòng)等，增強(qiáng)職工大干快上的內(nèi)生動(dòng)力。

四線合圍打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

劍之所指，行之所至。連日來，公司所屬各單位聚焦攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，深入決戰(zhàn)第一線，以經(jīng)營為抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以收款為目標(biāo)，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊盯短板弱項(xiàng)抓突破，確保已完成指標(biāo)鞏固提升、中間指標(biāo)力爭(zhēng)上游、落后指標(biāo)迎頭趕上，力爭(zhēng)四季度實(shí)現(xiàn)正增長。

戰(zhàn)線之一：“內(nèi)部市場(chǎng)”

一是立足集團(tuán)公司內(nèi)部存量市場(chǎng)需求，跨行業(yè)進(jìn)入煤炭裝備制造行業(yè)。公司黨委書記、董事長楊宏軍親自帶隊(duì)，先后拜訪陜煤建設(shè)集團(tuán)、陜北礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)等20余家兄弟單位，切實(shí)發(fā)揮融合效用，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四款兼具技術(shù)先進(jìn)性、高安全性、高經(jīng)濟(jì)效益的新能源礦用無軌膠輪車順利下線發(fā)布，打通了立足集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。二是公司大力拓展榆林化學(xué)、黃陵礦業(yè)、益陽電力等集團(tuán)公司化工、電力等板塊鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，持續(xù)對(duì)接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統(tǒng)等電廠輕鋼承制業(yè)務(wù)，陸續(xù)落地部分合作項(xiàng)目，全年內(nèi)部協(xié)作鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)合同額同比翻番，內(nèi)部協(xié)作規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

戰(zhàn)線之二：“大客戶市場(chǎng)”

圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，深挖發(fā)展?jié)摿?，精?zhǔn)謀劃，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)需求，尋求合作突破點(diǎn)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極與央企、省重點(diǎn)企業(yè)加大對(duì)接交流，力爭(zhēng)年底前再簽約落地一批項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)能。積極打造合作新模式，持續(xù)加大服務(wù)力度，充分運(yùn)用陜西建工集團(tuán)、陜西交控集團(tuán)等常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制以及中鐵十局、中建三局、航天重工、中鐵科工等企業(yè)戰(zhàn)略合作，協(xié)同各方資源優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項(xiàng)目合作，擴(kuò)展增量市場(chǎng)空間，提高訂單轉(zhuǎn)化率和設(shè)備的出租率。與此同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收清欠，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)線之三：“海外市場(chǎng)”

陜建機(jī)股份在深耕國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)統(tǒng)籌布局海外市場(chǎng)，加大產(chǎn)品外銷出口力度，打造對(duì)外經(jīng)營新“增長極”。一是對(duì)吉爾吉斯斯坦攤鋪機(jī)、塔機(jī)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面考察，為2025年海外市場(chǎng)開拓做好鋪墊。第八屆絲博會(huì)上，公司與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責(zé)任公司成功簽署出口瀝青混凝土攤鋪機(jī)22臺(tái)、塔式起重機(jī)10臺(tái)銷售框架合同，合同總額達(dá)4327萬元。二是協(xié)助海外代理商加大產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)開拓，優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量，攤鋪機(jī)產(chǎn)品在中亞五國市場(chǎng)占有率不斷提升，2024年海外出口攤鋪機(jī)65臺(tái)；三是搶抓柬埔寨市場(chǎng)機(jī)遇，水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù)訂單飽滿，營收、利潤實(shí)現(xiàn)雙增長。截至10月底，同比分別增長了67.3%和242%。

戰(zhàn)線之四：“制造+再制造”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊密跟蹤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)度分析，實(shí)施精準(zhǔn)統(tǒng)籌，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能指標(biāo)高，經(jīng)濟(jì)效益大的經(jīng)濟(jì)增長模式落地。根據(jù)市場(chǎng)需求合理分配瀝青混凝土攤鋪機(jī)、塔式起重機(jī)、新能源礦用無軌膠輪車排產(chǎn)；發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)制造優(yōu)勢(shì)，與中鐵科工集團(tuán)新簽訂38套、總計(jì)400余噸的運(yùn)架設(shè)備合同已投入緊張生產(chǎn)之中；專人專班緊盯再制造基地項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)投產(chǎn)達(dá)效，以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機(jī)新機(jī)及再制造產(chǎn)品累計(jì)出口11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)突破。

安全為先筑牢“防火墻”

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以超前管控重大風(fēng)險(xiǎn)、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患為重點(diǎn)，聚焦檢維修、動(dòng)火、登高、吊裝、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、塔式起重機(jī)安拆及裝車運(yùn)輸?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，強(qiáng)化全過程管控、全要素管理、全方位監(jiān)督，全鏈條推進(jìn)依規(guī)操作、照章作業(yè)，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。二是嚴(yán)抓成本管控，過好增效“緊日子”。公司堅(jiān)持“四種經(jīng)營理念”，通過技術(shù)創(chuàng)新、集采降本、推動(dòng)全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全過程的提質(zhì)降本增效。嚴(yán)格把控資產(chǎn)新增，把好新設(shè)備采購關(guān)、壓降十項(xiàng)費(fèi)用。三是加強(qiáng)清收清欠，增加回血量，確保當(dāng)年清收清欠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

大戰(zhàn)尚未結(jié)束，大考還在繼續(xù)。當(dāng)前，陜建機(jī)股份已進(jìn)入沖刺年度目標(biāo)任務(wù)、打好攻堅(jiān)收官戰(zhàn)的關(guān)鍵期。11月底，第12屆上海寶馬會(huì)將在上海新國際博覽中心舉辦，陜建機(jī)股份從展館搭建、產(chǎn)品布展等各個(gè)維度全力備戰(zhàn)展會(huì)，擬邀請(qǐng)國內(nèi)外100多家客戶蒞臨展位參觀考察，借助本屆盛會(huì)，加大客戶對(duì)接力度，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造銷售機(jī)遇。進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力。