10月15日，陜建機(jī)股份黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍到龐源租賃總部調(diào)研指導(dǎo)工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司巡察工作會(huì)議精神，持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，摸清龐源租賃發(fā)展實(shí)情，指導(dǎo)破解發(fā)展難題，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，明確思路方向和目標(biāo)任務(wù)，沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

調(diào)研中，楊宏軍聽取了龐源租賃領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一工作匯報(bào)，詳細(xì)了解今年以來龐源租賃經(jīng)營(yíng)情況以及四季度工作計(jì)劃。他指出，收款是四季度的剛性考核任務(wù)，要確保今年公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。龐源租賃各級(jí)管理人員務(wù)必要全力以赴達(dá)成目標(biāo)；要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想，系統(tǒng)性、全盤性考慮安排明年工作。一是在治虧創(chuàng)效上要有新舉措。要認(rèn)真研究分析每家子公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與潛力、所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)體量與市占率、重點(diǎn)客戶占比等情況，發(fā)揮好總部掌盤、政策引領(lǐng)的導(dǎo)向作用。有針對(duì)性地制定出臺(tái)差異化管理考核新政策，為全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定管理基礎(chǔ)；二是在機(jī)構(gòu)調(diào)整上要有新思路。正確認(rèn)識(shí)目前市場(chǎng)環(huán)境在倒逼企業(yè)必須“縮規(guī)?！钡内厔?shì)，結(jié)合陜煤集團(tuán)“三定”工作的相關(guān)要求，把握好“舍得”二字箴言，合理規(guī)劃公司機(jī)構(gòu)合并、部門精簡(jiǎn)、干部編制等方面工作，并在年底前拿出切實(shí)可行實(shí)施方案，為來年工作做好充分準(zhǔn)備；三是基地作用發(fā)揮要出實(shí)招。充分發(fā)揮基地“制造+再制造”優(yōu)勢(shì)，從外部市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)渠道建設(shè)、指標(biāo)任務(wù)制定、考核措施跟進(jìn)等全方位謀劃，有效促進(jìn)租賃業(yè)務(wù)開展的同時(shí)創(chuàng)造效益；四是品牌建設(shè)要下功夫。在持續(xù)推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略的同時(shí)，重視和加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)及同行的溝通交流，多渠道、多方式促進(jìn)行業(yè)生態(tài)的規(guī)范、健康發(fā)展。除此之外還要在拓展海外公司發(fā)展上精準(zhǔn)施策，在加強(qiáng)黨建工作方面發(fā)揮提質(zhì)和引領(lǐng)作用。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴昭一，副總經(jīng)理兼龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬，龐源租賃在滬領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研，分別就龐源租賃四季度項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等工作提出了意見建議和具體要求。