2月20日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍、基建管理部總經(jīng)理李仰東一行到陜建機(jī)股份就企業(yè)治理相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研，公司黨委書記、董事長楊宏軍等高管層領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談。

會(huì)上，宋召軍首先傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于做好2024年虧損企業(yè)治理工作的通知》的文件精神以及陜煤集團(tuán)黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議上張文琪董事長提出的“三個(gè)四”工作思路，對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)要求進(jìn)行深度解析。

宋召軍聽取了楊宏軍關(guān)于陜建機(jī)股份近期企業(yè)治理相關(guān)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解工作推進(jìn)中存在的主要難點(diǎn)和采取的具體措施。針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)治虧任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持“量質(zhì)并取”的工作思路。從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“遏制增量、減少存量、分類治理、全力推進(jìn)”原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；二是要堅(jiān)持“分類施策”的工作思路。治理措施要再深耕、再細(xì)化，堅(jiān)持“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策，分類處置”原則，緊盯“時(shí)間表”和“進(jìn)度條”，月分析、月總結(jié)、月報(bào)送、月檢查，全力以赴推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作；三是要采取“穩(wěn)老擴(kuò)新”的工作思路。要做好存量，拓展增量，積極開拓“一帶一路”沿線海外市場；積極開拓國內(nèi)省內(nèi)市場，加強(qiáng)與央企合作，持續(xù)深化擴(kuò)展陜煤內(nèi)部協(xié)作，尋求更多機(jī)會(huì)，加大簽單力度。四是要以“跳起來摘桃子”的態(tài)度，積極主動(dòng)做好籌劃，加快盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，盡快處置非經(jīng)營性資產(chǎn)，加大虧損企業(yè)治理力度。

楊宏軍表示，陜建機(jī)股份將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，不斷深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，制定有效措施，盡快實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)治理目標(biāo)。