2021年是陜建機股份公司推進高質(zhì)量發(fā)展開新局的重要一年，近年來，公司精耕細作、務實創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)鏈需求端為接入點，以科技創(chuàng)新為抓手，深入推進價值工程，加快租賃市場下沉，緊抓內(nèi)部成本壓降，不斷提升公司現(xiàn)代化管理水平。面對國內(nèi)國外市場的不利因素，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)中有增，充分展示了高質(zhì)量發(fā)展的硬核“底氣”。

“底氣”來自經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定向好

今年，海外疫情持續(xù)反復、全球通脹預期加強、國內(nèi)大宗商品價格普漲、行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈等不利因素對公司海外市場布局及產(chǎn)品出口、經(jīng)營毛利提升、產(chǎn)品成本控制等方面的工作造成了一定的影響。公司通過靈活調(diào)整銷售宣傳策略、強化區(qū)域業(yè)務拓展、深入開展降本增效活動，積極對沖原材料漲價，謹慎決策，穩(wěn)健經(jīng)營，推動公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有增。繼2020年實現(xiàn)營業(yè)收入40.01億元、利潤總額6.61億元、獲得陜煤集團“2020年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)”之后，今年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.96 億元，同比增長94.30%；凈利潤6584萬元，同比增加1.27 億元。公司核心業(yè)務指標相較疫情前呈現(xiàn)普遍恢復并小幅增長態(tài)勢。

“底氣”來自管理能力的持續(xù)提升

該公司以科學管理為目標，挖掘內(nèi)部資源要素的潛力，促進企業(yè)整體經(jīng)營效率的持續(xù)提升。通過強化目標責任考核，夯實各單元經(jīng)營管理責任，以統(tǒng)計職能的落實，推動公司決策能力的提升。

生產(chǎn)管理方面，以客戶需求為導向，形成生產(chǎn)周計劃，強化節(jié)點精確管理；強化成本意識，初步完成了外協(xié)降本工作，工序性外協(xié)和銷軸價格綜合降幅約30%。

質(zhì)量管理方面，將ISO09000質(zhì)量管理體系和特種設備質(zhì)量管理體系融合運行，堅持推行產(chǎn)品質(zhì)量全過程可追溯性管理。加強工藝的驗證、優(yōu)化、改進、完善、提高，加強工裝的投入與研究，不斷提高企業(yè)工藝裝備水平。重點推進質(zhì)量“金點子”工作，重要項目采取質(zhì)量攻關、QC小組活動進行攻關解決。仔細分析產(chǎn)品成本工藝，改進優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務；強化精品意識，塔機產(chǎn)品市場好評度明顯提升，自主研發(fā)的STC600A塔式起重機被認定為“陜西省重點新產(chǎn)品”。

6月份，國際知名行業(yè)評價機構KHL集團公布的全球租賃百強榜上，所屬龐源租賃排名全球租賃百強榜全球第22位，較2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔機保有量、總起重力矩蟬聯(lián)全球最前列。

“底氣”來自人才與技術緊密結合協(xié)同效應

打破傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展路徑依賴，公司確立了“創(chuàng)新驅(qū)動，專業(yè)化、品牌化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)培育核心技術競爭優(yōu)勢。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊宏軍作為西北地區(qū)唯一塔式起重機創(chuàng)新團隊項目帶頭人，被西安市委組織部先后認定為“地方級領軍人才”“國家級領軍人才”。

技術研發(fā)加速內(nèi)核動力。公司技術研發(fā)人員深入施工一線考察觀摩，使公司產(chǎn)品更加貼合用戶終端需求，為后續(xù)產(chǎn)品整體提升奠定了基礎。公司成功研發(fā)STC160和STC7025系列塔機；與西安電子科技大學簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議書，共同開展STC600塔機設計優(yōu)化等4個研發(fā)中心課題；開展塔機遠程操作平臺研究及攤鋪機自動巡航駕駛技術研究；《一種用于塔機的轉動慣量保護系統(tǒng)及塔機》獲得國家發(fā)明專利證書，申請2項實用新型專利，8項軟件著作專利；參加《塔式起重機使用說明書編寫導則》《施工升降機使用說明書編寫導則》及《塔式起重機支護系統(tǒng)》等多項標準的修訂與編寫等。

數(shù)字化建設“最強大腦”?！洱嬙丛诰€》平臺數(shù)據(jù)動態(tài)正確率不斷提高，為公司設備的協(xié)調(diào)利用提供重要依據(jù)，完成倉儲管理、安全管理模塊的初步搭建，完成內(nèi)部租賃費結算、設備使用率等數(shù)據(jù)的及時刷新。以提升毛利為導向，以ERP系統(tǒng)為工具，繼續(xù)深化成本管理、計劃管理，進一步優(yōu)化采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務流程；ERP系統(tǒng)日結日清，通過補充完善數(shù)據(jù)庫，提升生產(chǎn)配套的流轉性和及時性，提高生產(chǎn)、采購計劃的科學性和可操作性。

聚焦干部隊伍建設。進行外引內(nèi)培擴充專業(yè)職工隊伍、改善干部隊伍儲備結構，公司制定下發(fā)《三年創(chuàng)新行動方案》，通過人才引進、干部交流等多種方式培養(yǎng)具備“六要”特質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)型干部，塑造“能進能出，能上能下，能高能低”的企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展儲備智力資本。

“底氣”來自風險點的有效管控

該公司始終堅持“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，針對疫情防控依然嚴峻、酷暑季節(jié)性特征對安全生產(chǎn)帶來的隱患，公司積極開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)活動，結合6S現(xiàn)場管理制度，大排查、大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動等，強化全員安全意識，各級領導干部把責任牢牢扛在肩上、抓在手中，時刻最大限度地消除“空檔”和“漏洞”，把“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的含義融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中。加強對重點部位、重點隱患的檢查及整改，實現(xiàn)安全管理工作由被動服從到主動防護的轉變。今年以來，公司重傷及以上事故為零，新增職業(yè)病為零，“三廢”達標排放，未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故，為公司全年的目標任務的完成貢獻力量。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司多方聯(lián)動，強化內(nèi)控管理，集中修訂內(nèi)控制度90余個，配套細化執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機制，形成管理閉環(huán)，有效提升內(nèi)部控制效力。深化成本管理，持續(xù)降本增效，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴格各項費用開支預算管理和審批流程；制定新的供應商準入標準，形成供應商優(yōu)勝劣汰的良性競爭；進一步加強應收賬款清欠力度，細分賬齡和責任人，設立獎懲機制，加速資金回籠；規(guī)范各子公司、經(jīng)營部門接單標準，立足風險防控前置的理念，嚴肅合同審核；公司進一步有序推進智能再制造基地建設，有望成為公司新的業(yè)績增長點。

“底氣”來自于黨建引領作用日益凸顯

該公司踐行黨建引領企業(yè)文化建設，持續(xù)融入公司治理。黨史學習教育開展以來，公司黨委認真貫徹落實中省、集團公司黨委部署要求，緊扣黨史學習教育各項任務，開展富有特色的黨史學習教育。由陜煤集團黨委主辦，公司黨委承辦的“陜煤職工心向黨——姜小平個人收藏百件黨史文物獻禮建黨百年華誕”主題展受到黨史學習教育中央第九指導組、省委宣傳部、陜煤集團黨委的肯定和好評。

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，聚焦“我為職工群眾辦實事”實踐活動，充分引領調(diào)動各級黨員干部和廣大職工群眾的參與熱情。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊宏軍，副董事長柴昭一等高管層領導發(fā)揮表率帶頭作用，先后深入所屬單位、深入生產(chǎn)一線、深入工作服務對象，進行了調(diào)研，察看生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場及職工生活工作區(qū)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈問診；為公司1065名職工加緊辦理了醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”、協(xié)調(diào)解決公司職工子女上學難、入學難等實際問題，確保承諾一件，兌現(xiàn)一件，實實在在為職工群眾辦實事、辦好事。各單位以深入開展黨史學習教育為契機，努力改進工作作風，提升能力擔當，不斷提高廣大干部職工工作積極性、參與度、滿意度及幸福感，使廣大職工群眾更多更好地共享企業(yè)發(fā)展成果，為助力公司“15533”戰(zhàn)略目標落地提供強大精神動能和政治保障。（張晉安）